Le télétravail, désormais bien ancré dans les habitudes de nombreux salariés, représente un véritable défi managérial. Les encadrants doivent innover pour maintenir la cohésion et la productivité des équipes, tout en s’adaptant à cette nouvelle organisation du travail.
Julien, avocat associé dans un cabinet parisien de droit des affaires, témoigne des difficultés rencontrées pour inciter ses collaborateurs à revenir au bureau. Malgré l’organisation d’événements et de petits déjeuners, la plupart des salariés, ayant apprécié les avantages du travail à distance, sont réticents à un retour en présentiel. Ce manager, à la tête d’une équipe d’une quinzaine de personnes, souligne l’importance de préserver la cohésion d’équipe, sans pour autant recourir à des méthodes coercitives.
Bien que la productivité n’ait pas diminué, Julien constate une baisse de la densité des échanges. Travailler sur des dossiers complexes ou développer de nouvelles idées s’avère moins aisé à distance. « Il y a une perte d’émulation. Les réunions en visio n’ont pas la même qualité que celles en présentiel, sans compter que la plupart des salariés ne veulent plus mettre la caméra », explique l’avocat. Cette situation génère du stress et des tensions, obligeant les managers et les salariés présents sur site à s’adapter constamment.
La « proximité à distance » est devenue une préoccupation majeure pour de nombreux managers. Le télétravail concerne aujourd’hui plus d’un salarié du privé sur cinq, rendant cette question centrale. Pour maintenir le lien, Alizé Cerulo, 38 ans, alterne points réguliers, visioconférences hebdomadaires et échanges via des plateformes de messagerie, tout en veillant à éviter le piège du micro-management, essentiel pour préserver l’autonomie et la confiance des équipes dans ce contexte de travail hybride.
